Curso de Delegación para Empresarios
Como lograr que la empresa funcione sin depender de mi
"...se necesita mucho tiempo para explicar una tarea, prefiero hacerla yo mismo" Si éste es tu caso necesitas aprender a delegar
La mayoría de las empresas latinoamericanas tienen problemas de delegación...
"...Todo sale mal cuando no voy a mi empresa..." Si este es tu caso, creemos firmemente que podrías estar atravesando algunas dificultades a la hora de Delegar dentro de tu empresa.
“Estoy muy ocupado y no puedo delegar mis tareas” Si éste es tu caso necesitas aprender a delegar
Problemas comunes de delegación en las empresas:
Problema 1: exceso de trabajo constante
Dueños siempre están con exceso de trabajo. Esto se debe a que muchos empresarios todavía tienen la creencia de que “si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo.
Problema 2: si quieres que algo salga bien, hazlo tú mismo
Esta falsa creencia la tienen muchas empresas familiares. Este es uno de los peores problemas en los que los empresarios pueden caer.
Problema 3: todo depende de mí, no puedo delegar
Muchos empresarios ya han intentado delegar tareas y no ha funcionado. Luego creen que delegar es una pérdida de tiempo. Sobre todo porque, creen ciegamente, que no hay nadie en el mundo que haga bien las tareas y sea tan ágil como ellos.
Problema 4: se necesita mucho tiempo para explicar una tarea, prefiero hacerla yo mismo
Tu trabajo como empresario es hacer crecer la empresa. Si tú no delegas y realizas un trabajo operativo todos los días, puedes estar seguro de una cosa: Tu empresa no crecerá e incluso podría colapsar.
Lo que aprenderás en el curso de delegación para empresarios
En el curso de delegación, aprenderás estrategias clave y técnicas probadas que transformarán tu forma de delegar y te ayudarán a que tus trabajadores hagan bien las tareas que tú les delegues. Aquí están los puntos esenciales que cubriremos:
Cada módulo está diseñado para equiparte con un conocimiento integral de la delegación, desde la planificación inicial hasta la ejecución y supervisión final, asegurando que cada trabajo delegado contribuya al éxito general de tu empresa.
Si no te gusta el curso te devolvemos tu dinero
Garantía de Satisfacción de 30 Días: Compromiso Sin Riesgos
Entendemos la importancia de tu inversión, tanto en tiempo como en dinero, en el desarrollo de tu negocio y de ti mismo. Por eso, el "Curso de Delegación para Empresarios" viene con una garantía de satisfacción total de 30 días. Si, por cualquier motivo, sientes que el curso no ha cumplido con tus expectativas, o si simplemente decides que no es para ti, te ofrecemos una devolución completa de tu inversión. Sin preguntas. Sin complicaciones. Solo tienes que enviarnos un correo electrónico dentro de los 30 días siguientes a tu compra, y te reembolsaremos cada centavo. Queremos que te sientas seguro de que tu decisión de unirte a nosotros es la correcta, sin ningún riesgo de tu parte.
Esto es todo lo que obtienes al inscribirte hoy
Curso para dejar el trabajo operativo
Curso delegación para empresarios
Precio de lanzamiento
Por tiempo limitado
97 USD
27 USD
Curso de delegación para empresarios
¿Cansado de que tus trabajadores no hagan bien el trabajo que les pides?
¿El trabajo operativo te deja sin tiempo para hacer otras cosas?
¿Estás todo el día "apagando incendios" y no tienes tiempo para preocuparte de la estrategia de tu empresa?
Si sientes que todo el funcionamiento de tu empresa solo depende de ti, sientes que cada decisión debe pasar por tus manos, no estás solo. Esta realidad es más común de lo que imaginas entre empresarios.
te sientes con Sobrecarga de Trabajo operativo?
Cada día se siente como una batalla contra el reloj, el volumen de trabajo operativo parece interminable. Esta constante presión afecta tu productividad y la capacidad de hacer crecer tu empresa.
Tu empresa no crece como te gustaría?
Estás tan inmerso en el trabajo operativo diario que encontrar el tiempo y los recursos para planificar y ejecutar estrategias de crecimiento parece una tarea imposible. Esta situación crea un círculo vicioso que frena el potencial de crecimiento de tu empresa.
Tus trabajadores no trabajan cuando tú no estás?
A pesar de tener un equipo, sabes que si tú no estás presente las cosas no se harán como a ti te gusta, o simplemente no se harán. Esta falta de confianza impide la delegación efectiva, limitando el desarrollo eficiencia general de tu empresa.
Riesgo de Colapso en tu empresa si tú no estás presente?
La dependencia del negocio hacia tu presencia y tu gestión diaria eleva el riesgo de colapso si algo te impide estar al 100%. Esta vulnerabilidad pone en peligro la sostenibilidad y la continuidad de tu empresa a largo plazo.
Es hora de trabajar más inteligente, no más duro
Con nuestro curso de delegación para empresarios, aprenderás técnicas prácticas que puedas dejar el trabajo operativo en tu empresa.
TEST DE DELEGACIÓN:
SI RESPONDES "SÍ" A ALGUNA DE ESTAS PREGUNTAS entonces estás delegando mal...
Si respondiste "Sí" a alguna de estas preguntas, es probable que estés delegando mal
POR QUÉ ALGUNOS EMPRESARIOS SE RESISTEN A DELEGAR
Algunos empresarios dudan en delegar, a menudo por motivos equivocados:
- 1
"No puedo confiar en nadie para manejar esto. El trabajo no se hará bien si lo delego." Sí, hay tareas para las que tus trabajadores pueden no estar preparados por falta de formación o experiencia. Sin embargo, por cada una de esas, probablemente hay muchas otras que puedes confiarles, especialmente con instrucción adecuada y experiencia práctica.
- 2
"Yo puedo hacer esto mejor que cualquiera de mis trabajadores." Esto puede ser cierto, pero no justifica que tú realices trabajos que son más adecuados para otras personas que ganan menos. Incluso si pudieras limpiar mejor que la persona del aseo, ¿deberías hacer eso parte de tu trabajo?
- 3
"No tengo tiempo para explicar cómo hacer este trabajo. Es más rápido y fácil hacerlo yo mismo." Delegar requiere tiempo y esfuerzo inicial, lo que puede hacer parecer más rápido y fácil hacer el trabajo uno mismo. Pero existe un costo de oportunidad aquí: el tiempo dedicado a tareas que podrías delegar es tiempo que no está disponible para actividades de mayor valor que ninguno de tus trabajadores puede realizar.
- 4
"Debo mantener el control." Algunos empresarios no delegan por miedo a perder el control. Esto no es una excusa válida. La persona que asume el trabajo, sin embargo, es responsable ante ti por su calidad y puntualidad. Así, mantienes el control en virtud de los estándares de desempeño que impones a tus trabajadores. Mientras esos estándares sean claramente comunicados junto con la tarea, y se hagan cumplir, no perderás el control.
¿Alguna de estas excusas te está frenando?
Si es así, es hora de cambiar y comenzar a buscar más oportunidades para delegar trabajo a personas que pueden manejarlo.
beneficios que obtienes al comprar el curso
Al comprar el "Curso de Delegación para Empresarios", no solo adquieres habilidades de delegación; desbloqueas una nueva dimensión de beneficios que redefinen lo que significa ser un empresario exitoso. Algunos de los beneficios que obtendrás son:
"...se necesita mucho tiempo para explicar una tarea, prefiero hacerla yo mismo" Si éste es tu caso necesitas aprender a delegar
Curso de Delegación para Empresarios
Comienza a delegar y deja el trabajo operativo
El curso se basa en estrategias probadas y reales, extraídas de empresarios con experiencia demostrada en delegación y gestión empresarial, cubriendo cada paso del proceso de delegación. Aprenderás cómo delegar el trabajo operativo, y así podrás enfocarte en el crecimiento y la estrategia de tu empresa...sin perder control del trabajo que delegas.
El curso incluye 4 bonus especiales sobre delegación
especialmente diseñados para empresarios
Al comprar el Curso también recibirás acceso a 4 BONUS especiales sobre delegación para empresarios.
Bonus 1: Plantilla de Delegación – Tu Guía Paso a Paso para Delegar Tareas Comunes
Este bonus esencial te proporciona una plantilla detallada y fácil de seguir para delegar eficazmente una variedad de tareas dentro de tu empresa. Con este Bonus tendrás un paso a paso para delegar las trabajos de diferente tipo.
Lo que aprenderás con este BONUS:
Con este bonus, tendrás a tu disposición una herramienta poderosa para maximizar la productividad y la eficiencia, liberando tu tiempo para concentrarte en aspectos de la empresa que requieren tu atención estratégica.
Bonus 2: “cuales trabajos debes evitar delegar”
Este bonus crucial te equipa con las herramientas y el conocimiento necesarios para identificar las tareas críticas que deberías manejar personalmente. Aprender a distinguir entre lo que se debe delegar y lo que no es fundamental para mantener la integridad y la dirección estratégica de tu empresa.
Lo que aprenderás con este BONUS:
Este bonus te ayudará a fortalecer tu liderazgo al asegurar que las tareas esenciales para el éxito y la sostenibilidad de tu empresa permanezcan bajo tu supervisión directa, mientras delegas otras tareas para optimizar la operatividad y eficiencia general.
Bonus 3: “PLANILLA DE CONTROL DE TRABAJO DELEGADO”
Este bonus valioso proporciona una herramienta esencial para todos los empresarios que buscan mejorar la supervisión y el seguimiento del trabajo delegado. Con nuestra planilla de control especializada, podrás monitorear eficazmente el progreso de las tareas delegadas y asegurarte de que se cumplan según los estándares y plazos establecidos.
Lo que aprenderás con este BONUS:
Esta planilla de control es una adición poderosa a tu conjunto de herramientas de gestión, permitiéndote mantener un control riguroso sobre las tareas delegadas y asegurar que tu equipo trabaja de manera cohesiva hacia los objetivos comunes del negocio.
Bonus 4: “SESIÓN DE CONSULTORÍA SOBRE DELEGACIÓN”
Este bonus exclusivo te ofrece la oportunidad de tener una sesión de consultoría personalizada sobre delegación con uno de nuestros expertos. Esta sesión está diseñada para abordar tus desafíos específicos y optimizar tu estrategia de delegación, asegurando que obtengas el máximo beneficio de tus esfuerzos de delegación.
Lo que aprenderás con este BONUS:
Esta sesión de consultoría es una oportunidad inigualable para recibir orientación experta y adaptada a tus necesidades, lo que te permitirá tomar control de tu tiempo y recursos de manera más efectiva, y liderar tu negocio hacia un futuro más próspero y organizado.
Testimonios reales
César Ferreira
Empresario
Siempre me costó delegar. Mucha frustración me causaba no poder delegar
Siempre me costó delegar. Bastantes frustraciones me causaba el no poder delegar, de que todo dependa de mí...cuando no sabemos estructurar, cada sector de la empresa tiene cierta dependencia de nosotros...el no poder tomarse vacaciones es algo bastante frustrante: que tus empleados tengan la posibilidad de salir de vacaciones y que el empresario no pueda salir, eso es doloroso para los que tratamos de emprender. Ahora tengo bastante claro el panorama de hacia donde dirigirme...el tener la visión de como uno puede organizarse, estructurarse ya es algo importante para mí. Recién ahora puedo sentirme como empresario porque tengo la idea de como organizarme como EMPRESARIO...anteriormente me sentía dueño, pero era un empleado más.
Analia Gomez
Empresaria
Yo delegaba pero no era suficiente porque me faltaba una formación en cómo supervisar, cómo hacer una delegación efectiva
Le dedicaba muchas horas a la empresa y eso me causaba frustración, no entendía muy bien cómo organizar cada área...Yo delegaba pero no era suficiente porque me faltaba una formación en cómo supervisar, cómo hacer una delegación efectiva...El curso te da muchas herramientas para poder generar un cambio de raíz en tu empresa...Estoy muy agradecida porque el curso vale la inversión por todo el contenido que tiene, que es muy bien desarrollado, muy bien explicado, y también con las acciones y el conocimiento extra que están dentro de los bonos...estoy muy contenta con todo lo apredido y recibido y también con el apoyo porque hacen también un acompañamiento con las sesiones de coaching y eso es maravilloso
Pablo Jara
Empresario
No podíamos delegar a nadie, no sabíamos cómo delegar, no sabíamos cómo "medir la delegación"...eso me frustraba bastante
Cuando planeaba vacaciones la principal preocupación que tenía no era el dinero, era qué iba a pasar en la empresa mientras yo no esté....No tenía tiempo para la familia, parecía que no había una luz al final del túnel, el resultado era trabajo y más trabajo...No podíamos delegar a nadie, no sabíamos cómo delegar, no sabíamos cómo "medir la delegación"...eso me frustraba bastante. Ahora todo cambió bastante porque sentimos que estamos más con la familia, estamos menos preocupados. Estoy con más tiempo y mucho más seguro realmente.
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Garantía de Satisfacción de 30 Días: Compromiso Sin Riesgos
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